Pouvez-vous vous présenter à nos lectrices et lecteurs s'il vous plaît ?

Je suis Sissoko Isac, un professionnel malien passionné par la gouvernance du secteur de la sécurité, la paix et la prévention des conflits. Titulaire d'une maîtrise en droit des affaires, j'occupe actuellement le poste de Chargé de programme et planification à l'ONG UJEM (Union des Jeunes pour l'Émergence du Mali) depuis mars 2025. Mon parcours m'a mené à travailler avec des organisations prestigieuses comme DCAF Genève et Save the Children, me permettant d'acquérir une expertise solide dans l'accompagnement des communautés, particulièrement les jeunes et les femmes dans les zones excentrées.

Si vous deviez vous définir en 3 mots, que choisiriez-vous de nous dire et pourquoi ces qualités ?

Je suis :

• engagé : mon centre d'intérêt pour la paix et la sécurité, notamment auprès des jeunes et femmes, témoigne de mon engagement profond pour le développement communautaire;
• polyvalent : Mon parcours diversifié, du secteur bancaire aux télécommunications, jusqu'aux ONG internationales, démontre ma capacité d'adaptation;
• persévérant : Mes formations continues depuis 2015 à l'École de Maintien de la Paix "Alioune Blondin Beye" montrent ma détermination à me perfectionner constamment.

Pouvez-vous nous parler de votre parcours ?

Mon parcours a débuté par une formation juridique solide : licence en droit des affaires à l'ESEJE de Casablanca (2008-2011), puis maîtrise à l'ISPRIC (2012-2013). Professionnellement, j'ai commencé comme stagiaire à la Banque de l'Habitat du Mali (2011), puis j'ai évolué dans le secteur privé comme conseiller client chez Team Call (2016-2017) et Orange Mali (2019-2022). Cette expérience m'a permis de développer mes compétences en relation client et prospection. Le tournant de ma carrière s'est opéré avec mon stage au DCAF Genève (2022), où j'ai découvert ma vocation pour la gouvernance du secteur de la sécurité. Aujourd'hui, à l'ONG UJEM, je coordonne des programmes de développement, élabore des plans d'action et supervise des projets d'envergure.

En tant qu'acteur sur le terrain dans le cadre de programme à destination des communautés excentrées des métropoles urbaines, quels sont les moyens à mettre en œuvre pour réduire les inégalités ?

D'après mon expérience à l'UJEM, plusieurs leviers sont essentiels :

• l'approche genre intégrée : Intégrer systématiquement la politique genre dans tous nos projets pour garantir l'inclusion des femmes et filles;
• la formation et le renforcement des capacités : Proposer des programmes de formation adaptés aux besoins locaux;
• la collaboration multi-acteurs : Travailler étroitement avec les chefs de projet locaux et le communautés pour une appropriation réelle;
• le suivi technique rapproché : Effectuer une supervision continue des activités sur le terrain;
• l'identification d'opportunités : Rechercher activement de nouveaux financements et partenariats pour pérenniser les actions.

Les programmes d'accompagnement à destination de ces populations étaient en partie soutenus par les organismes qui sont nombreux à quitter le Mali. Quelles sont les alternatives qu'il est possible de mettre en place pour pallier à ce manque structurel et financier ?

Face à ce défi, plusieurs alternatives sont envisageables :

• la diversification des sources de financement : Explorer les bailleurs régionaux africains et les fondations privées;
• les partenariats Sud-Sud : Développer des collaborations avec d'autres pays africains ayant des expériences similaires;
• l'autofinancement communautaire : Mettre en place des systèmes de contribution locale et d'épargne collective;
• le plaidoyer gouvernemental : Renforcer l'engagement de l'État malien dans le financement des programmes sociaux;
• les partenariats avec le secteur privé local: Développer la responsabilité sociétale des entreprises maliennes.

Si vous avez un projet dans ce sens, quelles sont les priorités à prendre en compte ?

Mes priorités seraient :

1. le diagnostic participatif : évaluer les besoins réels des communautés avec leur participation active;

2. la durabilité financière : concevoir des modèles économiques viables à long terme;

3. le renforcement institutionnel : développer les capacités des organisations locales;

4. l'innovation sociale : intégrer les nouvelles technologies (TIC) pour optimiser l'impact;

5. la mesure d'impact : établir des indicateurs clairs pour évaluer l'efficacité des interventions;

6. la résilience : construire des programmes adaptatifs face aux crises.

Citez-nous un ou quelques échecs et les leçons apprises par vous

Durant mon passage chez Orange Mali, j'ai parfois surestimé la capacité d'absorption de certains clients lors de prospections, ce qui a conduit à des insatisfactions. Leçon apprise : l'importance de l'écoute active et de l'adaptation du discours commercial aux besoins réels du client. Dans mes débuts à l'UJEM, j'ai sous-estimé l'importance de la communication interculturelle avec certaines communautés. Leçon apprise : la nécessité d'une approche culturellement sensible et de l'implication des leaders communautaires dès la conception des projets.

Quels sont vos projets d'avenir ?

Mes projets sont sur :

• le court terme : finaliser le programme PIFED (évaluation de développement) entamé en janvier 2025 pour renforcer mes compétences en évaluation;
• le moyen terme : Développer un programme innovant d'accompagnement des jeunes entrepreneurs dans les zones rurales du Mali;
• le long terme: Créer un centre d'expertise en gouvernance du secteur de la sécurité pour l'Afrique de l'Ouest, en capitalisant sur mes formations spécialisées.

Si vous deviez remercier quelques personnes, qui sont-elles et que représentent-elles pour vous ?

Je remercie :

• Boubacar Théra (DCAF) : Mon mentor qui m'a ouvert les portes de la gouvernance du secteur de la sécurité;
• Awa Samaké (DCAF) : Elle m'a enseigné la rigueur administrative et financière;
• Alassane Camara (Team Call) : Il m'a initié aux techniques de communication professionnelle;
• L'École de Maintien de la Paix "Alioune Blondin Beye : Institution qui a forgé ma vision du maintien de la paix depuis 2015.

Quelles sont les 3 qualités d'un leader ?

Les principales qualités d'un leader sont :

1. la vision stratégique: la capacité à élaborer des documents programmes et plans d'action conformes aux orientations stratégiques;

2. la collaboration: l'aptitude à travailler étroitement avec différents acteurs (chefs de projet, communautés, bailleurs);

3. l'adaptabilité : la faculté d'identifier de nouvelles opportunités et d'appliquer des politiques transversales comme l'approche genre.

Que pouvez-vous conseiller aux jeunes générations pour atteindre leurs objectifs ?

Je les conseille :

• la formation continue : comme le montre mon parcours avec plus de 10 formations complémentaires depuis 2015;
• la diversification d'expériences: n'hésitez pas à explorer différents secteurs avant de trouver votre voie;
• le réseau professionnel : Cultivez des relations durables avec vos collègues et mentors;
• l'engagement social : Participez à des causes qui vous tiennent à cœur (comme ma participation à "Stop à la Guerre contre les Enfants");
• la maîtrise des outils : Développez vos compétences informatiques et linguistiques.

Citez 3 bienfaits immédiats de l'entrepreneuriat pour l'Afrique ?

Je cite :

1. la création d'emplois : réduction du chômage des jeunes, particulièrement dans les zones rurales;

2. l'innovation locale: développement de solutions adaptées aux défis africains (comme les fintech pour l'inclusion financière);

3. l'autonomisation économique: réduction de la dépendance aux financements extérieurs et renforcement des économies locales.

Quelle est la citation parfaite qui résume votre vie ?

La paix n'est pas seulement l'absence de guerre, c'est la présence de justice et d'opportunités pour tous" - Cette citation reflète mon engagement pour la gouvernance du secteur de la sécurité et mon travail auprès des communautés excentrées.

Quelques mots sur Arcare Concept votre blog

Votre blog représente une plateforme précieuse pour valoriser les initiatives africaines et partager les bonnes pratiques en matière de leadership et d'entrepreneuriat. C'est exactement ce dont l'Afrique a besoin : des espaces de dialogue et d'inspiration pour les acteurs du changement.

Si vous deviez recommander notre blog à 3 personnes qui incarnent le leadership autour de vous, qui sont-elles et quelles sont leurs activités ?

Je recommande :

• Boubacar Théra : Expert en gouvernance du secteur de la sécurité, son expertise serait précieuse pour vos lecteurs;
• Awa Samaké : Responsable Administrative et Financière, modèle de leadership féminin dans le secteur du développement;
• Les formateurs de l'École de Maintien de la Paix "Alioune Blondin Beye": Ils incarnent l'excellence dans la formation aux opérations de paix.

Citez-nous un ouvrage ou une personne qui a contribué à votre développement personnel

Nelson Mandela a profondément influencé mon développement personnel. Son autobiographie, « Un long chemin vers la liberté », m’a appris la résilience, la tolérance et l’importance du pardon. Son parcours exceptionnel, marqué par la lutte contre l’injustice et la promotion de la paix, inspire à croire en la capacité de chacun à transformer les épreuves en force et à toujours défendre ses convictions avec dignité et humilité.

Citez-nous un fait ou un personnage que vous trouvez remarquable dans l'histoire de votre pays

Modibo Keïta, premier président du Mali indépendant, pour sa vision panafricaniste et son engagement pour l'unité africaine. Son héritage inspire encore aujourd'hui les jeunes Maliens comme moi à œuvrer pour un Mali fort et solidaire, particulièrement dans le contexte actuel où l'unité nationale est cruciale pour la paix et la sécurité.