La science de la gouvernance est une science humaine qui requiert d'autres savoir-faire et savoir-être comme la diplomatie, l'économie, la sociologie, la psychologie, la philosophie, le droit, le management, la comptabilité, la gestion, la culture, l'histoire, la géographie, la santé, le développement durable, avec les défis de notre époque le numérique voire l'informatique, etc. C'est une science qui met l'humain au cœur d'un programme commun à tous les acteurs du territoire, ce qui fait échos à chacun de nous au delà des simples besoins primaires comme une rémunération en échange d'un poste. La science de la gouvernance appelle en nous des qualités comme la solidarité humaine, le patriotisme voire une partie d'héroïsme. Les hommes et les femmes qui travaillent dans ce domaine laissent leurs environnements de confort pour aller vers autrui, comprendre l'environnement de ce dernier etetre en place des actions pour l'améliorer. C'est là raison pour laquelle tous les pays, qu'ils soient développés ou pas, doivent créer des programmes autonomes de gouvernance au niveau local et dépendre le moins possible de l'extérieur sur ce secteur très sensible. Car une population épanouie entraîne les conditions favorables au développement durable. Chez Arcare Concept, cette science nous fascine. Avec le recul c'est de manière inattendue que nous avons étudié cette science.
Apres son ajournement en Master 2 en Management des Entreprises Sanitaires et Sociales (MESS) à l'IAE de Limoges en 2014, Soumaila Diakité, le fondateur de Arcare Concept se retrouvait avec une année sabbatique devant lui pour l'année 2014-2015. Il a donc décidé de faire une Maîtrise en Administration Générale et Territoriale (AGT) à l'Université de Limoges. Une année sabbatique qui a été l'une des meilleures décisions de sa vie. À travers ce parcours universitaire, il a découvert les sciences de la gouvernance, les différentes formes de gouvernance, dont l'une des plus intéressantes qui est la prospective territoriale. Il est intéressant de donner quelques définitions de la prospective territoriale.
« Fondée sur des valeurs humanistes, la prospective territoriale a pour ambition d’explorer et d’interroger collectivement le futur des territoires. Elle ne cherche pas à prédire l’avenir mais à le préparer, en offrant une place, des marques et des responsabilités à ceux qui habitent un territoire. Une typologie des démarches prospectives, établie par Jean-Philippe Bootz à partir d’exemples en entreprises, offre une définition intéressante de la prospective, selon le degré de mobilisation des acteurs et leur implication stratégique. Cette classification aide à mesurer qu'il n'existe pas de démarche de prospective type. Elle invite les porteurs de projets à échafauder, selon leurs intentions de départ et les objectifs qu’ils souhaitent atteindre, des démarches, plus ou moins participatives et plus ou moins stratégiques. Elle oblige à se pencher, dans le détail, sur leurs attentes et, par là même, à disséquer l'esprit et le ton qu'ils souhaitent donner aux travaux à conduire. Elle prouve, enfin, qu'il serait stérile de vouloir reproduire ici, et à l'identique, une démarche, qui a fonctionné là-bas. En conséquence, l'unicité du cahier des charges d'une démarche de prospective prime et est l'un des garants de son efficacité.» Pays de la Loire Développement Durable
« La géographie prospective, ou prospective territoriale (en anglais foresight), est une démarche qui peut être utilisée en géographie, en aménagement, en urbanisme, et dans les sciences sociales en générale. Chloë Vidal (2015, p. 257) la définit comme « une philosophie de l’action collective s’efforçant de répondre à la nécessité politique de « conjuguer » les temps (passé, présent, futur) et d’offrir une représentation cohérente de l’avenir ». La question est pour elle de savoir si, « dans une "société de défiance", et à l’heure de la "vie numérique" (qui entraîne des mutations de nos cultures spatiales et temporelles) », la prospective, peut permettre de « repenser l’être et l’agir collectif. » (ibid.) « La prospective, c’est l’art de fonder la décision non sur le prolongement des données du passé, mais sur les hypothèses qu’on peut légitimement faire quant à l’avenir » (Edgar Pisani, ministre français et commissaire européen, cité par Brunet, 1993). Elle consiste à étudier un territoire dans plusieurs dimensions (mobilités, environnement, bâti, risques...), en s'intéressant en premier lieu à ses acteurs, et éventuellement d’élaborer des scénarios futurs pour guider la décision politique. La prospective n’est pas pour autant la géographie du futur, comme la géohistoire serait une géographie du passé. C'est une démarche qui vise à prendre en compte les acteurs, les usagers, les habitants, et l'ensemble des non-spécialistes de l'espace, dans le processus de décision opéré par les spécialistes. Parmi les outils prospectifs, figurent par exemple l’enquête de terrain ou l’élaboration de scénarios prospectifs. La dimension historique est également importante puisque la prospective est aussi une « maîtrise conjuguée de la mémoire et de l’imagination » (Découflé, 2009), qui doit permettre d’éviter la reproduction des erreurs architecturales du passé, en matière d’aménagement et d’urbanisme. » Geoconfluences
« La prospective nous parle du futur, de notre futur. Elle nous dit que le futur nous interpelle autant que le présent. L’arbre que nous ne plantons pas aujourd’hui ne produira pas de fruits demain. Or dans un monde qui bouge vite, qui est en recomposition permanente, demain c’est presque déjà aujourd’hui. Quand on est face à un évènement qui témoigne du changement, il est trop tard pour agir : cette attitude est celle du pompier qui n’a pas su anticiper l’événement. Et comme le dit Confucius, « celui dont la pensée ne va pas loin, verra les ennuis de près ». Cette accélération du temps contextuel nous oblige à re-construire en permanence les marges de manoeuvre, les degrés de liberté : c’est la simple application d’un principe de précaution aux aléas du futur qui nous pousse à prendre au sérieux la question des anticipations, pour agir quand il est encore temps d’agir, pour faire une prévision active, qui engage des processus, des projets et des décisions. » Societe Française de Prospective
Depuis l'année 2015, la gouvernance a toujours fait partie du parcours de Soumaila. C'est pour ces raisons que nous partageons la vision de Isac Sissoko, homme de gouvernance qui s'est aussi retrouvé dans ce parcours alors qu'il n'était pas forcément destiné à cette voie professionnelle. Ses compétences, son expérience et son apport sont une valeur pour le Mali. Après notre échange avec Isac Sissoko que nous remercions pour sa disponibilité, nous avons appris ce que nous énormément de réalités et de mécanismes sur la société malienne. La gouvernance est une science mais aussi une manière de mettre en place des projets utiles pour tous. C'est pour cette raison que nous avons décidé de créer il y a quelques années une bibliothèque sociale ouverte à tous les citoyens. Nommée la Bibliothèque Sociale Modibo et Kadiatou, ce projet social a pour objectif de promouvoir la culture qui est la clé de compréhension du monde.
Pour en savoir plus sur la Bibliothèque Sociale Modibo et Kadiatou, développée par Arcare Concept : https://www.arcareconcept.com/bibliotheque-modibo-et-kadiatou
Aujourd'hui beaucoup pensent que l'informatique est la clé pour comprendre et diriger le monde, nous pensons que la culture, l'enseignement, l'instruction sont les clés pour comprendre et diriger le monde. L'informatique reste un moyen pour matérialiser cet objectif. Le Mali est un potentiel culturel, un laboratoire éducatif et un réservoir inépuisable sur le plan créatif. L'histoire nous le prouve avec l'emergence de personnes extraordinaires, hier comme aujourd'hui. Nous pouvons citer Thierno Bokar, professeur spirituel de Amadou Hampaté Ba, Seydou Badian Kouyaté, Yambo Ouologem, Amadou Hampaté Ba, Modibo Diarra, Souleymane Cissé, Bako Dagnon, Salif Keita, Oumou Sangaré, Dawala, Aoua Keita, Bintou Sanankoua, Adam Ba Konaré, etc. Pour connaître les personnalités maliens qui ont fait ou qui font rayonné le Mali, cliquez sur le lien : https://www.petitfute.com/p102-mali/guide-touristique/c28642-les-personnalites-celebres-Mali.html. Nous comptons faire de la Bibliothèque Sociale Modibo et Kadiatou un cadre favorable pour cette réalité qui n'attend que le travail, l'échange, la recherche, l'investigation et la mise en valeur des talents comme Isac Sissoko pour se traduire dans la réalité. Vous souhaitez bénéficier de l'accompagnement d'un professionnel comme Isac dans le cadre de votre projet associatif ou socio-économique ? Vous pouvez le contacter sur réseaux sociaux :
- Facebook : https://www.facebook.com/slyppeur;
- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/isac-sissoko-a64531174/.
Nous vous laissons découvrir Isac Sissoko, à travers son parcours, sa reconversion et surtout une habitude en or que nous apprécions chez lui. Il s'agit de la démarche de la formation continue qui est nécessaire dans un contexte mondial soutenu par le changement, la complexité, des phénomènes multidimensionnels, des réalités profondes et des interactions multiples.
Pouvez-vous vous présenter à nos lectrices et lecteurs s'il vous plaît ?
Je suis Sissoko Isac, un professionnel malien passionné par la gouvernance du secteur de la sécurité, la paix et la prévention des conflits. Titulaire d'une maîtrise en droit des affaires, j'occupe actuellement le poste de Chargé de programme et planification à l'ONG UJEM (Union des Jeunes pour l'Émergence du Mali) depuis mars 2025. Mon parcours m'a mené à travailler avec des organisations prestigieuses comme DCAF Genève et Save the Children, me permettant d'acquérir une expertise solide dans l'accompagnement des communautés, particulièrement les jeunes et les femmes dans les zones excentrées.
Si vous deviez vous définir en 3 mots, que choisiriez-vous de nous dire et pourquoi ces qualités ?
Je suis :
- engagé : mon centre d'intérêt pour la paix et la sécurité, notamment auprès des jeunes et femmes, témoigne de mon engagement profond pour le développement communautaire;
- polyvalent : Mon parcours diversifié, du secteur bancaire aux télécommunications, jusqu'aux ONG internationales, démontre ma capacité d'adaptation;
- persévérant : Mes formations continues depuis 2015 à l'École de Maintien de la Paix "Alioune Blondin Beye" montrent ma détermination à me perfectionner constamment.
Pouvez-vous nous parler de votre parcours ?
Mon parcours a débuté par une formation juridique solide : licence en droit des affaires à l'ESEJE de Casablanca (2008-2011), puis maîtrise à l'ISPRIC (2012-2013). Professionnellement, j'ai commencé comme stagiaire à la Banque de l'Habitat du Mali (2011), puis j'ai évolué dans le secteur privé comme conseiller client chez Team Call (2016-2017) et Orange Mali (2019-2022).
" Cette expérience m'a permis de développer mes compétences en relation client et prospection. Le tournant de ma carrière s'est opéré avec mon stage au DCAF Genève (2022), où j'ai découvert ma vocation pour la gouvernance du secteur de la sécurité. Aujourd'hui, à l'ONG UJEM, je coordonne des programmes de développement, élabore des plans d'action et supervise des projets d'envergure."
Cette expérience m'a permis de développer mes compétences en relation client et prospection. Le tournant de ma carrière s'est opéré avec mon stage au DCAF Genève (2022), où j'ai découvert ma vocation pour la gouvernance du secteur de la sécurité. Aujourd'hui, à l'ONG UJEM, je coordonne des programmes de développement, élabore des plans d'action et supervise des projets d'envergure. Mon parcours m'a conduit à collaborer avec des organisations prestigieuses telles que le DCAF à Genève. J'ai également participé à la campagne « Stop à la guerre contre les enfants » de Save the Children, qui s'est déroulée sur trois ans, de 2018 à 2021, au Mali. Par ailleurs, je suis le représentant national de l'association I Am Talibe, qui œuvre pour l'entraide et l'épanouissement des enfants talibés au Mali.
En tant qu'acteur sur le terrain dans le cadre de programme à destination des communautés excentrées des métropoles urbaines, quels sont les moyens à mettre en œuvre pour réduire les inégalités ?
D'après mon expérience à l'UJEM, plusieurs leviers sont essentiels :
- l'approche genre intégrée : intégrer systématiquement la politique genre dans tous nos projets pour garantir l'inclusion des femmes et filles;
- la formation et le renforcement des capacités : proposer des programmes de formation adaptés aux besoins locaux;
- la collaboration multi-acteurs : travailler étroitement avec les chefs de projet locaux et le communautés pour une appropriation réelle;
- le suivi technique rapproché : effectuer une supervision continue des activités sur le terrain;
- l'identification d'opportunités : rechercher activement de nouveaux financements et partenariats pour pérenniser les actions.
Notre carnet d'adresse vous permet de promouvoir votre structure sur notre plateforme : https://www.arcareconcept.com/arcare-concept-diary
Les programmes d'accompagnement à destination de ces populations étaient en partie soutenus par les organismes qui sont nombreux à quitter le Mali. Quelles sont les alternatives qu'il est possible de mettre en place pour pallier à ce manque structurel et financier ?
Face à ce défi, plusieurs alternatives sont envisageables :
- la diversification des sources de financement : explorer les bailleurs régionaux africains et les fondations privées;
- les partenariats Sud-Sud : développer des collaborations avec d'autres pays africains ayant des expériences similaires;
- l'autofinancement communautaire : mettre en place des systèmes de contribution locale et d'épargne collective;
- le plaidoyer gouvernemental : renforcer l'engagement de l'État malien dans le financement des programmes sociaux;
- les partenariats avec le secteur privé local: développer la responsabilité sociétale des entreprises maliennes.
Si vous avez un projet dans ce sens, quelles sont les priorités à prendre en compte ?
Mes priorités seraient :
- le diagnostic participatif : évaluer les besoins réels des communautés avec leur participation active;
- la durabilité financière : concevoir des modèles économiques viables à long terme;
- le renforcement institutionnel : développer les capacités des organisations locales;
- l'innovation sociale : intégrer les nouvelles technologies (TIC) pour optimiser l'impact;
- la mesure d'impact : établir des indicateurs clairs pour évaluer l'efficacité des interventions;
- la résilience : construire des programmes adaptatifs face aux crises.
Citez-nous un ou quelques échecs et les leçons apprises par vous
Durant mon passage chez Orange Mali, j'ai parfois surestimé la capacité d'absorption de certains clients lors de prospections, ce qui a conduit à des insatisfactions. Leçon apprise : l'importance de l'écoute active et de l'adaptation du discours commercial aux besoins réels du client.
" Dans mes débuts à l'UJEM, j'ai sous-estimé l'importance de la communication interculturelle avec certaines communautés. Leçon apprise : la nécessité d'une approche culturellement sensible et de l'implication des leaders communautaires dès la conception des projets."
Dans mes débuts à l'UJEM, j'ai sous-estimé l'importance de la communication interculturelle avec certaines communautés. Leçon apprise : la nécessité d'une approche culturellement sensible et de l'implication des leaders communautaires dès la conception des projets.
Quels sont vos projets d'avenir ?
Mes projets sont sur :
- le court terme : finaliser le programme PIFED (évaluation de développement) entamé en janvier 2025 pour renforcer mes compétences en évaluation;
- le moyen terme : Développer un programme innovant d'accompagnement des jeunes entrepreneurs dans les zones rurales du Mali;
- le long terme: Créer un centre d'expertise en gouvernance du secteur de la sécurité pour l'Afrique de l'Ouest, en capitalisant sur mes formations spécialisées.
Si vous deviez remercier quelques personnes, qui sont-elles et que représentent-elles pour vous ?
Je remercie :
- Boubacar Théra (DCAF) : Mon mentor qui m'a ouvert les portes de la gouvernance du secteur de la sécurité;
- Awa Samaké (DCAF) : Elle m'a enseigné la rigueur administrative et financière;
- Alassane Camara (Team Call) : Il m'a initié aux techniques de communication professionnelle;
- L'École de Maintien de la Paix "Alioune Blondin Beye : Institution qui a forgé ma vision du maintien de la paix depuis 2015.
Pour en savoir plus sur le projet : https://www.arcareconcept.com/bibliotheque-modibo-et-kadiatou
Quelles sont les 3 qualités d'un leader ?
Les principales qualités d'un leader sont :
- la vision stratégique: la capacité à élaborer des documents programmes et plans d'action conformes aux orientations stratégiques;
- la collaboration: l'aptitude à travailler étroitement avec différents acteurs (chefs de projet, communautés, bailleurs);
- l'adaptabilité : la faculté d'identifier de nouvelles opportunités et d'appliquer des politiques transversales comme l'approche genre.
Que pouvez-vous conseiller aux jeunes générations pour atteindre leurs objectifs ?
Je les conseille :
- la formation continue : comme le montre mon parcours avec plus de 10 formations complémentaires depuis 2015;
- la diversification d'expériences: n'hésitez pas à explorer différents secteurs avant de trouver votre voie;
- le réseau professionnel : Cultivez des relations durables avec vos collègues et mentors;
- l'engagement social : Participez à des causes qui vous tiennent à cœur (comme ma participation à "Stop à la Guerre contre les Enfants");
- la maîtrise des outils : Développez vos compétences informatiques et linguistiques.
Citez 3 bienfaits immédiats de l'entrepreneuriat pour l'Afrique ?
Je cite :
- la création d'emplois : réduction du chômage des jeunes, particulièrement dans les zones rurales;
- l'innovation locale: développement de solutions adaptées aux défis africains (comme les fintech pour l'inclusion financière);
- l'autonomisation économique: réduction de la dépendance aux financements extérieurs et renforcement des économies locales.
Quelle est la citation parfaite qui résume votre vie ?
La paix n'est pas seulement l'absence de guerre, c'est la présence de justice et d'opportunités pour tous" - Cette citation reflète mon engagement pour la gouvernance du secteur de la sécurité et mon travail auprès des communautés excentrées.
Quelques mots sur Arcare Concept votre blog
Votre blog représente une plateforme précieuse pour valoriser les initiatives africaines et partager les bonnes pratiques en matière de leadership et d'entrepreneuriat. C'est exactement ce dont l'Afrique a besoin : des espaces de dialogue et d'inspiration pour les acteurs du changement.
Si vous deviez recommander notre blog à 3 personnes qui incarnent le leadership autour de vous, qui sont-elles et quelles sont leurs activités ?
Je recommande :
- Boubacar Théra : Expert en gouvernance du secteur de la sécurité, son expertise serait précieuse pour vos lecteurs;
- Awa Samaké : Responsable Administrative et Financière, modèle de leadership féminin dans le secteur du développement;
- Les formateurs de l'École de Maintien de la Paix "Alioune Blondin Beye": Ils incarnent l'excellence dans la formation aux opérations de paix.
Citez-nous un ouvrage ou une personne qui a contribué à votre développement personnel
Nelson Mandela a profondément influencé mon développement personnel. Son autobiographie, « Un long chemin vers la liberté », m’a appris la résilience, la tolérance et l’importance du pardon. Son parcours exceptionnel, marqué par la lutte contre l’injustice et la promotion de la paix, inspire à croire en la capacité de chacun à transformer les épreuves en force et à toujours défendre ses convictions avec dignité et humilité.
Citez-nous un fait ou un personnage que vous trouvez remarquable dans l'histoire de votre pays
Modibo Keïta, premier président du Mali indépendant, pour sa vision panafricaniste et son engagement pour l'unité africaine. Son héritage inspire encore aujourd'hui les jeunes Maliens comme moi à œuvrer pour un Mali fort et solidaire, particulièrement dans le contexte actuel où l'unité nationale est cruciale pour la paix et la sécurité.
Soumaïla DIAKITE
Soumaila Diakité est le Fondateur de la start-up Arcare Concept. Il est spécialisé dans la création, le conseil et l'accompagnement des entrepreneurs, notamment dans leur communication et leur stratégie digitale. Il anime également des formations dans la communication digitale des institutions (Collectivités Publiques, Associations, Professions Liberales et Entrepises). Les tarifs sont indicatifs et s'adaptent aux réalités économiques des pays où sont situés nos collaborateurs (France, Mali, espace francophone).
Contacts : soumaila.diakite@gmail.com / Téléphone : 0033 6 65 57 09 87 / Région Hauts-de-France, France
Arccept - Le Blog est un blog dédié à la promotion, la valorisation, la mise en lumière des accomplissements sur le plan individuel et collectif. Il s'agit d'une campagne stratégique (sur le court, moyen et long terme), une institution de guerre économique au service des talents, des leaders, des parcours singuliers, des projets et des entreprises qui concourent au rayonnement de l'espace francophone. Notre média souligne avec attention son intérêt pour la diversité, notamment les personnes issues de la communauté africaine qui osent faire bouger les lignes pour montrer une autre Afrique. Une Afrique qui se traduit par l'ambition, la créativité, l'humanité, la promotion de la culture de l'excellence, l'évolution (dans le bon sens) mais aussi le partage des valeurs traditionnelles et ancestrales (utiles) sans oublier la modernité. Grâce à ce blog nous avons interviewé des hommes et des femmes aux parcours fascinants.
"Les Africains d'origine et ceux de la diaspora doivent donc s'unir pour faire bloc, face à ce manque de présence (active) de leur part dans la sphère médiatique car ils sont peu ou pas représentés. Entre les deux perspectives nous avons une communauté mal représentée par les médias qui sont rarement bienveillants (dans un cas) ou peu compétents en la matière (dans d'autres cas) car ignorants face à nos réalités."
La communauté africaine a besoin de médias comme Arcare Concept - Le Blog qui facilite la promotion ainsi que la valorisation du parcours de ses invités, celle de leurs produits, services ou professions sans oublier que nos contenus favorisent le réseautage et la mise en relation entre les professionnels. Enfin ce qui fait la spécificité du média Arcare Concept - Le Blog c'est notre politique RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises cliquez sur Modibo Charity Concept, pour en savoir plus) qui consiste à promouvoir financièrement des porteurs de projet à travers la rédaction d'articles de ce genre pour les entreprises, les associations, les collectivités territoriales, les start-up, la société civile et les porteurs de projet. Avec notre rémunération nous finançons un porteur de projet (ou plusieurs). Le financement de ces projets se fait sur 2% de nos ressources financières par article écrit.
Lire aussi : N°208 À la rencontre de Sahda Mint M'Bareck
Avec plus de 200 articles à notre actif, la connaissance du terrain et les aspirations de la jeunesse, nous sommes arrivés à la conclusion, chez Arcare Concept - Le Blog, que l'Afrique n'est plus effrayée par le succès, avec ou sans les diplômes qui créent un décalage dévalorisant entre le monde francophone et la population active. Durant des années ce décalage emprisonne les potentiels, étouffe les perspectives, détruit des avenirs dans l'espace francophone et plus particulièrement dans l'Afrique francophone. Ce décalage qui consiste à croire que c'est le diplôme qui fait la réussite, détermine, souvent de façon réductrice, les aptitudes des hommes et des femmes qui les acquièrent. Pourtant le pourcentage de jeunes diplômés (et multidiplômés) ne cesse de s'accroître au sein de la communauté des chômeurs et des personnes sans perspectives d'avenir.
Tandis que les jeunes ambitieux qui connaissent leur valeur et savent mettre en valeur leur compétence ainsi que leur portefeuille (d'adresses) arrivent à exceller dans leur domaine professionnel, avec ou sans diplôme classique. Ceux qui frappent aux bonnes portes, au bon moment, qui bravent des obstacles inimaginables finissent par développer une grande empathie pour les autres.
"Ils finissent par développer un leadership à cause de leur expérience humaine qui les fait mûrir et surtout à cause des épreuves que l'écolier ou l'étudiant ignorent tout simplement, à l'exception de ceux qui ont eu un parcours extraprofessionnel dynamique. Parler de cette réalité encore mal comprise par nous (les francophones) pour espérer en sortir sur le moyen et long terme nous semblait nécessaire. De ce fait il devient urgent de songer aux solutions pour résoudre cette réalité vis-à-vis de laquelle nos pays accusent un grand retard, malgré des prises de conscience constatées."
Ils finissent par développer un leadership à cause de leur expérience humaine qui les fait mûrir et surtout à cause des épreuves que l'écolier ou l'étudiant ignorent tout simplement, à l'exception de ceux qui ont eu un parcours extraprofessionnel dynamique. Parler de cette réalité encore mal comprise par nous (les francophones) pour espérer en sortir sur le moyen et long terme nous semblait nécessaire. De ce fait il devient urgent de songer aux solutions pour résoudre cette réalité vis-à-vis de laquelle nos pays accusent un grand retard, malgré des prises de conscience constatées.
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