1. Pouvez-vous vous présenter à nos lectrices et lecteurs s’il vous plaît ?

Je suis Maguette Gakou, Directrice Générale de l’Institut Privé Smart à Bamako, mais je dirais que je porte plusieurs casquettes.Je suis diplômée d’un Bachelor en Communication et Media Studies de Temple University aux États-Unis et d’un Master en Relations Internationales et Diplomatie de l’ISPRIC. Je suis passionnée par l’éducation, l’entrepreneuriat, le développement et les questions de durabilité. J’aime tout ce qui touche à l’innovation, à la créativité et surtout aux projets qui peuvent avoir un impact concret et durable sur nos communautés. En parallèle de IPSMART, je suis également entrepreneure, notamment dans la restauration et le service traiteur, ainsi que dans d’autres domaines. Et au-delà du travail, j’aime voyager, découvrir, créer et surtout manger ! Food is Life is my motto!

2. Si vous deviez vous définir en 3 mots, que choisiriez-vous et pourquoi ?

Je suis :

• persévérante, parce que lorsque je crois en quelque chose, je vais jusqu’au bout;
• créative, parce que j’aime imaginer, construire et sortir des sentiers battus;
• passionnée, parce que je fais les choses avec le cœur et beaucoup d’énergie. Pour moi, les rêves les plus fous méritent qu’on travaille pour les rendre possibles.

3. Pouvez-vous nous parler de votre parcours ?

Mon parcours est riche de plusieurs univers, et c’est justement ce qui en fait sa force. J’ai étudié la Communication et les Media Studies à Temple University aux États-Unis, avant de poursuivre avec un Master en Relations Internationales et Diplomatie à l’ISPRIC. Aux États-Unis, j’ai eu la chance d’évoluer dans différents environnements : entreprises de communication et de relations publiques, ONG, mais aussi dans le secteur de l’éducation. De retour au Mali, j’ai occupé plusieurs fonctions au sein de l’ISPRIC, notamment dans la communication et le marketing, avant de prendre la Direction Générale de IPSMART. En parallèle, j’ai toujours cultivé ma fibre entrepreneuriale, notamment dans la restauration, le service traiteur et d’autres projets. Finalement, mon parcours est à l’image de ma personnalité : curieux, créatif et multidimensionnel. J’aime apprendre, construire, connecter des univers différents et surtout transformer les idées en impact.

L'IPSMART fait partie des écoles supérieures incontournables au Mali. Parlez nous du succès derrière cette organisation qui n'est pas hasardeuse

IPSMART fait partie des écoles supérieures incontournables au Mali. Parlez-nous du succès derrière cette organisation qui n’est pas hasardeuse. Je dirais d’abord : beaucoup de travail. IPSMART, l’univers des talents s’est donné comme mission d’outiller chaque étudiant à dépasser ses objectifs de formation avec enthousiasme, dévouement et rigueur afin de faire d’eux des personnes utiles. Notre objectif est l’autonomisation de nos étudiants : leur donner les compétences, la confiance, le mindset et les outils nécessaires pour devenir acteurs de leur propre avenir et, surtout, du développement de notre pays. Un espace où chaque potentiel est révélé, cultivé et transformé en véritable force. Parce que nous croyons qu’en chaque étudiant se cache un talent qui ne demande qu’à éclore, parfois bien avant qu’il n’en prenne lui-même conscience. Nous travaillons énormément sur l’innovation, la technologie, l’entrepreneuriat, l’employabilité, le savoir-être, le savoir faire et la confiance en soi. Nos parcours professionnalisants et entrepreneuriaux permettent aux étudiants de se confronter très tôt à la réalité.

Vous êtes jeune, vous êtes femme et vous êtes à la tête de cette fabrique des élites maliennes de demain. C'est un message de communication fort qui donne envie de faire partie de cette équipe. Parlez nous de votre IPSMART pour les prochaines années

professionnel et encore plus ouvert à l’international. e de cette fabrique des élites maliennes de demain. Parlez-nous de votre IPSMART pour les prochaines années. Je rêve d’un IPSMART encore plus innovant, plus digital, plus connecté au monde professionnel et encore plus ouvert à l’international. Je veux que demain, lorsqu’une entreprise recrute un étudiant d’IPSMART, elle sache qu’elle ne recrute pas seulement un diplôme, mais une personne capable de réfléchir, de créer, de s’adapter, de communiquer et de trouver des solutions.

Je veux aussi voir davantage de start-up naître chez nous, davantage de partenariats internationaux et surtout davantage de jeunes qui arrivent timidement en première année et repartent trois ans plus tard en disant : « Je sais qui je suis, je sais ce que je peux apporter et je suis prêt. » Ça, pour moi, c’est la vraie réussite.

Avec le développement technologique et le potentiel de sa diaspora, le Mali pourrait compenser beaucoup de retard dans l'éducation. En tant que Directrice d'une structure de l'enseignement supérieure, quelles sont les priorités à mettre en place en utilisant ces ressources humaines et technologies ?

La première priorité est de réduire le fossé entre l’école et la réalité du marché du travail. Ensuite, il faut intégrer davantage le numérique, l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies dans nos méthodes d’apprentissage. Pas seulement apprendre aux jeunes à utiliser les outils, mais leur apprendre à créer avec ces outils. Enfin, je pense que nous n’exploitons pas encore suffisamment l’immense potentiel de la diaspora malienne. Nous avons des Maliens brillants partout dans le monde. Grâce au digital, ils peuvent enseigner, mentorer, accompagner des projets, partager leurs réseaux et créer des passerelles avec nos étudiants sans forcément être physiquement au Mali. Le savoir malien est mondial. Il faut simplement mieux le connecter.

Citez nous un ou quelques échecs et les leçons apprises par vous

J’en ai eu, bien sûr, et chacun m’a fait grandir. Certains projets n’ont pas donné les résultats espérés, d’autres m’ont appris l’importance du timing, de l’écoute et surtout de bien communiquer sa vision. Avec le temps, j’ai surtout appris qu’un échec n’est jamais une finalité, mais une information : il nous montre ce qu’il faut ajuster pour mieux avancer.

Quels sont vos projets d’avenir ?

Continuer à développer IPSMART et contribuer à faire évoluer l’éducation au Mali. J’aimerais également développer davantage de projets autour de l’entrepreneuriat, de l’innovation, de l’employabilité des jeunes et de l’autonomisation des femmes et des jeunes filles. À terme, j’aimerais contribuer à construire un modèle d’enseignement supérieur africain moderne, ambitieux, très ancré dans nos réalités mais totalement ouvert sur le monde. Et connaissant mon cerveau, d’autres projets vont probablement s’ajouter entre-temps !

Si vous deviez remercier quelques personnes, qui sont-elles et que représentent-elles pour vous ?

Sans hésiter, je remercie :

• Ma Mère, première femme ingénieure du Mali, m’a transmis la persévérance, l’excellence et la conviction qu’aucune ambition n’est trop grande;
• mon Père, fondateur du CSUG et profondément passionné par l’éducation, m’a transmis cette volonté de contribuer à la formation et au développement des autres;
• mon Frère a été, et reste encore aujourd’hui, un véritable mentor pour moi, celui qui me conseille, me challenge et m’encourage à voir toujours plus loin;
• ma famille, qui est le socle de tout ce que je suis aujourd’hui;
• toutes les personnes qui ont cru en moi;
• mes collaborateurs et mes équipes.

Quelles sont les 3 qualités d’un leader ?

Les qualités d'un leader sont :

• la vision, pour savoir où l’on veut aller et donner envie aux autres de suivre;
• l’écoute, parce qu’un bon leader sait aussi apprendre de son équipe ;
• le sens des responsabilités : savoir prendre des décisions, assumer pleinement ses choix et montrer l’exemple.

Pour moi, le leadership, ce n’est pas seulement diriger, c’est inspirer, fédérer et assumer.

Que pouvez-vous conseiller aux jeunes générations pour atteindre leurs objectifs ?

Je conseille aux jeunes générations d'arrêter d’attendre d’être prêts, de commencer avec ce que vous avez appris, de recommencer, de demander de l’aide, de se former et surtout de ne pas se comparer constamment aux autres. Les réseaux sociaux nous montrent beaucoup les résultats et très peu les années de travail derrière. Pour moi, il n’y a rien d’impossible. Nous pouvons accomplir nos rêves les plus fous. Il faut oser y croire, trust the process and work for it.

Citez 3 bienfaits immédiats de l’éducation pour l’Afrique.

Les bienfaits de l'éducation pour l'Afrique sont :

• l’autonomie;
• l’innovation;
• la liberté de choisir.

Une population éduquée est davantage capable de créer ses propres solutions, de développer son économie et de prendre des décisions éclairées. Pour moi, investir dans l’éducation n’est pas une dépense sociale. C’est probablement l’un des investissements économiques les plus rentables qu’un pays puisse faire.

Quelle est la citation parfaite qui résume votre vie ?

« Rien n’est impossible. »

Je crois profondément qu’on peut accomplir nos rêves les plus fous. Il faut d’abord oser y croire, même quand ça paraît complètement irréaliste aux autres. Ensuite, il faut travailler, persévérer, accepter que tout ne se passe pas toujours comme prévu et surtout trust the process!

Dream big, believe in it and work for it. C’est vraiment ma philosophie. Parce qu’au final, les seules limites qu’on ne dépasse jamais sont souvent celles qu’on s’impose nous-mêmes.

Quelques mots sur Arcare Concept, notre blog

J’apprécie particulièrement les plateformes qui choisissent de raconter des parcours africains avec authenticité. Nous avons besoin de voir et de lire davantage nos propres success stories, mais aussi de parler des difficultés, des détours et des apprentissages derrière ces réussites. Arcare Concept participe à cette transmission et surtout à la création de modèles auxquels les nouvelles générations peuvent s’identifier.

Si vous deviez recommander notre blog à 3 personnes qui incarnent le leadership autour de vous, qui sont-elles et quelles sont leurs activités ?

Je citerais volontiers trois profils qui représentent pour moi différentes formes de leadership :

• Mohamad Gakou;
• Wadiou Traoré;
• Hamidou Sampy.

Trois profils aux parcours différents, mais qui incarnent chacun à leur manière le leadership, l’entrepreneuriat et la capacité à créer de l’impact.

Citez-nous un ouvrage ou une personne qui a contribué à votre développement personnel.

Ma mère, sans hésitation, avant même les livres de développement personnel, elle a été l’un de mes premiers modèles de leadership, de courage et de persévérance. Être la première femme ingénieure du Mali à une époque où très peu de femmes évoluaient dans ce type de domaine dit déjà beaucoup de son parcours. Grandir auprès d’elle m’a appris qu’on ne devait pas attendre que quelqu’un nous donne la permission d’occuper une place.

Côté lecture, Les 4 Accords Toltèques de Don Miguel Ruiz m’ont également beaucoup marquée. J’essaie notamment d’appliquer « ne pas en faire une affaire personnelle » et «ne pas faire de suppositions ». J'essaie même si je n’ai pas tout maîtrisé !

Citez-nous un fait ou un personnage que vous trouvez remarquable dans l’histoire de votre pays.

Mansa Moussa qui était un empereur légendaire par sa richesse et sa contribution au rayonnement économique culturel et intellectuel de l’Empire du Mali.